一个人创新容易,如何带领一群人创新?Elon Musk talks about how to Motivate people to be innovative

在今年2月举行的美国空军协会2020年空战研讨会期间,美国太空作战部部长约翰-W-“杰伊”-雷蒙德(John W. “Jay “Raymond)将军,与SpaceX和特斯拉CEO埃隆-马斯克(Elon Musk)进行了近1个小时的访谈。

访谈中雷蒙德将军问马斯克,他在创办PayPal的时候可以一个人编程,但是在领导SpaceX和特斯拉这样的大公司时,他无法一个人做所有事,那么如何带领整个团队创新?

马斯克的回答是:“我认为可以做的一件事就是确保你的激励机制是这样的:创新会得到奖励,而缺乏创新会受到惩罚。因此,如果有人在创新,并且在创新过程中取得了很好的成绩,那么他们应该早点晋升。而如果有人完全没有创新——不是每个角色都需要创新,但是,如果他们在一个应该创新的角色中而没有创新,那就应该不被提拔或者(干脆)退出。”

将军继续追问:创新就意味着可能失败,如何平衡风险?

马斯克说:“当尝试不同的东西时, 就得接受一定的失败。就像您刚才说的,失败必须是一个选项,如果不可以失败,这将会导致极端保守的选择。而你可能会得到比缺乏创新更糟糕的东西:事情会走向倒退。所以,你真正想要的是赏罚要与你所看到的行动相称。如果你想要创新,那么就奖励成功的创新,而对失败的尝试给予轻罚:即对成功的尝试给予重大奖励,对失败的尝试给予轻罚,而对不加尝试给予重罚。如果有这样的激励系统,你就会得到不可思议的创新。”

 

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